Trabalho Remoto: boas práticas durante o período de isolamento

Diante do cenário que o mundo vive, com as medidas de restrição e isolamento social durante a pandemia do coronavírus, diversas empresas buscam meios para se adaptar. Uma das principais alternativas encontradas é o trabalho remoto.

O home office, como também é conhecido, é uma prática presente no cotidiano de milhares de brasileiros.

Contudo, muitos destes profissionais são autônomos. O que faz com que cada gestor procure meios de orientar a sua equipe durante o período de isolamento.

Dessa forma, é fundamental que, todo gestor, procure entender como fazer a gestão do seu time no período que estamos vivendo. Confira agora algumas dicas para orientar melhor todos os seus funcionários sobre o trabalho remoto.

Como adaptar meus funcionários ao trabalho remoto?

Muitas empresas já estão adotando o trabalho remoto no dia a dia dos seus funcionários.

Afinal, o método, além de preservar a saúde e o bem-estar da sua equipe, contribui para reduzir algumas das despesas existentes no seu negócio.

Portanto, pode-se perceber que o home office é a principal alternativa para manter a sua empresa ativa em meio à crise do coronavírus.

Contudo, nem todos os profissionais conseguem se adaptar ao hábito de trabalhar em casa logo de início.

O que faz com que cada gestor procure orientar a sua equipe a como manter o mesmo índice de produtividade do ambiente empresarial.

Com isso, gerir uma equipe passa por várias práticas que, no dia a dia dos seus funcionários, acaba fazendo com que eles continuem entregando resultados satisfatórios.

Conheça agora algumas das medidas que você, gestor, pode aplicar na prática do trabalho remoto a fim de gerir a sua equipe durante o período de isolamento.

Defina um horário

Para manter a sua equipe ativa e entregando os mesmos resultados, é preciso definir um horário para começar e terminar o trabalho.

Nestes casos, recomenda-se manter o mesmo horário comercial que já era aplicado no ambiente empresarial.

O trabalho remoto, por ser flexível, pode acabar gerando uma folga na rotina de um funcionário, fazendo com que ele não administre bem seu horário.

Dessa maneira, é fundamental que todo gestor mantenha o mesmo horário de início e término das atividades e oriente a sua equipe.

Mantenha contato com os seus funcionários

Outro ponto de extrema importância no trabalho remoto é manter sempre o contato com todos os seus funcionários.

Uma dica bastante assertiva e que melhora a relação entre um gestor e sua equipe é a marcação de reuniões diárias.

Ou seja, mesmo que cada um esteja em casa, é possível, ao início e término de cada dia, repassar todas as metas e objetivos e se certificar que elas foram cumpridas.

Para a marcação de reunião, existem diversas alternativas existentes na internet. É possível utilizar aplicativos, bem como sites de chamadas de vídeo, como:

 

• Zoom;
• Skype;
• Hangouts;

 

Todas as ferramentas acima são para a realização de chamadas de vídeo. Nelas, você pode se reunir com todos os seus funcionários e estreitar a sua relação com eles, mesmo estando em casa.

Além disso, mantenha-se sempre disponível para tirar dúvidas e orientar melhor a sua equipe por meio do seu telefone ou do Whatsapp.

Adapte o seu ambiente de trabalho

Uma das maiores dificuldades encontradas no trabalho remoto é a preparação de um ambiente de trabalho propício para o desempenho de suas atividades.

Afinal, o ambiente domiciliar é repleto de distrações, que podem fazer com que um profissional acabe sendo improdutivo.

Portanto, é de extrema importância orientar a sua equipe a preparar um ambiente calmo, onde o fluxo de pessoas seja pequeno e que seja longe de distrações.

Além disso, outra dica é não se alocar no sofá ou na cama da sua casa.

Por incrível que pareça, o ambiente no qual você se propõe a trabalhar pode influenciar diretamente no quão produtivo o trabalho é.

Se preocupe com a sua equipe

Muitos funcionários podem acabar encontrando certas dificuldades para trabalhar longe do ambiente empresarial.

Afinal, o que era uma rotina cotidiana, agora não é mais. Nem todos conseguem lidar com mudanças da mesma maneira.

Dessa maneira, é fundamental que todo gestor busque se preocupar com a sua equipe.

Ou seja, se disponha para tirar dúvidas e orientá-los melhor, seja otimista e demonstre segurança em relação ao cenário que a sua empresa está passando.

A maneira como você, gestor, se comporta, pode influenciar o rendimento de toda a sua equipe.

Trabalho remoto é a solução ideal

Se você ainda possui dúvidas se o trabalho remoto é a solução da sua empresa no momento, é o momento de tomar decisões importantes.

O mundo todo presencia uma situação inédita e é fundamental que toda empresa procures uma maneira de se adaptar.

Ou seja, se você pretende manter o seu negócio ativo em meio à crise, é fundamental considerar o home office como uma das alternativas para a sua equipe.

O que você achou do nosso conteúdo? Para mais informações e dicas para a sua empresa, acesse o nosso blog e confira!

 

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Este artigo foi escrito por: Yuracan Contabilidade